董事長司貴成先生與總經理鄭璞珂先生的邀請，西門子（中國）有限公司西門子中國研究院流程與運營管理咨詢專家顧問劉曉達先生與西門子（中國）有限公司上海分公司物料經理華瑩女士于2016年7月25日到訪我司。
司董指出，我司愿意與西門子一起進行坦誠的討論，找出我司目前發展中的制約因素，非常希望在西門子專家的指導下，通過自身的努力，與西門子公司達成長期發展的戰略合作伙伴關系。
鄭總強調，我司亟待在以下三個方面得到西門子公司的指導：1. 生產過程的過程控制；2.質量管理工具的運用；3.產品制造過程的數據統計與分析。鄭總指出，我司已組建了司董領導下的核心管理團隊，有信心在西門子專家團隊的支持下，打造出一套適合我司企業發展的，既科學又簡單的完善的管理體系。
西門子的劉顧問表示，看到了高科公司在自我突破與發展方面巨大的勇氣和決心，非常愿意將更好的管理理念和方法帶到高科公司來。劉顧問指出，好的產品質量是生產出來的，不是管理出來的，質量只是制造過程的最終表現形式而已。也希望高科公司的所有員工都能夠清楚地理解這一點。
西門子的華經理強調：精益，就是要消除不必要的東西和過程，這個過程會是非常痛苦的，但是要想突破發展，就必須擁有堅定的決心并付出巨大的努力。希望高科能逐步梳理產品實現全過程中的所有相關資源，為進一步的突破發展打好工作基礎。 |
我司總工程師徐俊龍先生，總經理助理王鵬先生，總經理助理張繼鵬先生，銷售經理張曦楠先生等參加會見。
